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《貴州國企黨建》刊登貴鹽集團抓黨建推動企業轉型發展工作經驗

《貴州國企黨建》刊登貴鹽集團抓黨建推動企業轉型發展工作經驗

作者:
省委國企黨建工作領導小組辦公室 盧 杉
來源:
省委國企黨建工作領導小組辦公室
發布時間: 2020/12/29 20:10
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2020年12月,由省委國企黨建工作領導小組辦公室主辦的《貴州國企黨建》期刊(第12期)刊登了貴鹽集團抓黨建推動企業轉型發展工作經驗做法,供全省國資國企系統交流借鑒??侨娜缦拢?/span>

 

堅持黨建引領 推動企業轉型發展

按照省委省政府國企改革發展要求,貴鹽集團黨委以黨建工作為引領,瞄準短板、聚焦痛點、突破難點,實施扭虧脫困、提質增效、改革開放、創新發展、風險管控、清欠工作、管理提升、人才強企、惠及職工、脫貧攻堅“十大行動”,切實將省委省政府部署要求轉化為具體行動,將目標任務轉化為實際成果,著力開創集團改革發展的新局面。

 

找準定位:確立以鹽為基礎以非鹽為輔的戰略發展之路

集團黨委認真履行服務人民生活和確保國有資產保值增值 “兩大使命”,圍繞“立足自身,深化改革,做強做優做大”總要求,緊扣“精主業、促轉型、推改革、保穩定”發展原則,遵循市場化、實體化的轉型方向,重新構建以精耕主業為主的運行機制,系統謀劃以鹽為基礎、以非鹽業務為輔的多元經營格局,提高市場意識、服務意識和質量意識,推動企業逐步朝獨立的市場經營主體轉型,全面激活發展動力與活力,穩步推進企業改革發展。目前,集團已形成以鹽為主,以白酒類產品、農特優產品、糧油、調味品等非鹽業務為輔的多元經營格局。

 

精準定向:履行社會責任積極投身農村產業革命

對經營業務進行全面梳理,逐步“切除”與集團發展定位和核心業務無關無效的業務。面對亟需調整結構的轉型需求,重點聚焦脫貧攻堅和高質量發展,深度融入農村產業革命,主動領命貴州省十二個特色產業之一的食用菌產業,與貴州省農科院形成羊肚菌全產業鏈發展的戰略合作關系,分別與項目所在地政府和村集體經濟組織的農業合作社,形成緊密的“院企”“政企”“農企”合作關系,以高端化、高品質、高效益的羊肚菌全產業鏈為主攻方向,選址畢節,以大方縣、織金縣、黔西縣 3 個區縣進行大面積試點種植,力爭在 2021 年冬季將羊肚菌種植范圍擴大。

 

全面瘦身:“輕裝上陣”聚力發展

集團黨委審時度勢、精準部署,以深化改革為主線,以整合重組為抓手,以瘦身健體為目標,按照“積極穩妥,分步實施,試點先行”的原則,全面整合重組機構、業務,收縮管理鏈條等,“輕裝上陣”聚力發展。為了強化協同、提高效率,優化“后臺”服務支撐“前端”業務,實施集團本部職能部門和直屬單位的改革重組同步進行,在本部機構重組的基礎上,積極穩妥推進直屬單位的整合、重組和清理,將數量整體壓縮 60%以上。優先清理 “僵尸企業”,今年集團各級單位 17 家未實際運營的“僵尸企業”已全面清算完畢。全面梳理現有業務,推動重點業務和重點項目建設,實現同質業務有序整合、非核心經營業務逐步退出。為避免管理鏈過長帶來的管控風險,嚴格控制直屬單位對外投資、嚴格業務授權管理,為促進規范發展創造條件。

 

強化規范:提升規范化運營管理

集團黨委結合省委巡視反饋情況,把工作重心重點轉移到化解問題、盤活資產、提高效益等領域,扎實推進內外審計,規范財務、融資、投資、風險、績效考核和人事薪酬管理等工作,嚴防資金風險、國有資產流失風險和腐敗風險,促進集團規范高效運行和持續健康穩步發展。強化資金歸集和財務信息化建設,把各子公司資金納入集團統籌范圍,完成會計業務標準化工作,重建財務核算體系,推行地級公司財務集中核算工作,切實降低縣級公司運營成本。強化目標體系、薪酬體系、考核體系,以“創質量效益”為主要考核指標,根據直屬單位特點實行分類考核、分類服務、分類指導,實現預算硬化、目標硬化、措施硬化。加強投資決策前的獨立風控評估,強化現金流風險控制,對風控執行情況和經營運行中的風險點及時發現、及時預防。加大制度廢改立力度,建立和完善制度24個,著力構建科學規范、高效管用的制度體系。

 

力推改革:持續深化體制改革激發內生動力

集團黨委按照“積極穩妥、分步實施、試點先行”的原則,在部分市(州)、縣(市)公司先行試點區域調整、撤司建站、片區合并、市縣整合四項經營管理體制改革,力爭通過改革形成大片區經營管理格局,構建起“區域統一布局,縣級公司逐步整合,人財物資源優化配置,管理人員能上能下,員工能進能出,薪酬能高能低”的集團經營管理體制,著力解決集團管理層級多、企業小散亂、人力資源弱、管理效率低等突出問題,目前試點單位已經全面完成改革,運行良好。積極優化產品結構,推出深海海鹽和草原湖鹽兩款全新產品,推動實現消費升級,不斷增強市場競爭能力、駕馭能力和抗風險能力,實現集團創新可持續發展。