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貴鹽集團改革三年行動和“總部機關化”專項治理工作取得積極成效

貴鹽集團改革三年行動和“總部機關化”專項治理工作取得積極成效

作者:
劉世陽
來源:
規劃發展部
發布時間: 2021/11/11 10:51
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截至目前,貴鹽集團改革三年行動制定的51項具體工作任務,除需要長期堅持的13項,剩余38項任務,已完成24項,完成比例63%。集團“總部機關化”專項問題治理工作18項具體任務,已完成12項,完成比例67%。

去年以來,貴鹽集團堅決貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于國企改革三年行動和“總部機關化”專項治理工作決策部署,取得了積極成效。

以黨建為引領,促發展質量。貴鹽集團堅持把黨的領導融入公司治理各環節,完成集團各成員單位“黨建入章”工作,修訂完善集團黨委、董事會、經理層議事規則和議事清單,實現制度化、規范化、程序化,切實強化黨對國有企業的全面領導,初步形成高質量黨建引領高質量發展的新格局。

優化人才選拔,完善干部隊伍。出臺公開招聘、人才引進、中層管理人員競聘上崗等制度辦法,實施了全員競聘上崗和系列人才招聘引進工作,積極通過內部公開選拔、外部招聘引進等方式,著力創新人才引進、培養、激勵和使用機制,切實打造高素質干部隊伍。

健全激勵機制,激發內生動力。積極推進薪酬制度改革,完善薪酬分配機制,開展中長期激勵,選聘職業經理人,實施經理層任期制和契約化管理。與68家下屬企業105名經理層成員全面完成了《崗位聘任協議》和《經營業績責任書》的簽訂,簽約率達100%,全面實現經理層成員的任期制和契約化管理。按照市場規律對經理層進行管理,有效提高經理層成員任期意識、崗位意識、權責意識,激發經理層謀事創業的動力,更好推動集團高質量發展。

聚焦主責主業,優化產業布局。貴鹽集團緊盯主責主業,積極謀劃“十四五”發展規劃,確立了集團“124610”的整體發展思路,穩步調整產業布局,形成鹽及鹽產品加工、特色農產品生產、以鹽為原料形成的調味品及生活用品為主的經營格局。同時,全面推進非核心業務清理處置,對17戶“僵尸企業”進行清理,確保集團的優質資源向主營業務傾斜。

下一步,貴鹽集團將以高度的責任感、緊迫感,加快節奏落實各項任務,努力開展各項工作,圍繞重點難點攻堅克難,確保集團改革三年行動和“總部機關化”專項整治工作任務如期完成。