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貴州國企黨建刊發貴鹽集團抓黨建促改革發展工作經驗

作者:
來源:
省委國企黨建工作領導小組辦公室
發布時間: 2021/12/20 11:46
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《貴州國企黨建》

近日,由省委國企黨建工作領導小組辦公室主辦的《貴州國企黨建》2021年第 11 期(總第 48 期)刊發了貴鹽集團抓黨建促改革發展工作經驗文章,供全省國資國企系統交流借鑒?,F將全文刊載如下:

 

黨建引領促發展  譜寫改革新篇章

 

2021年以來,貴鹽集團堅持和落實黨的建設和國有企業改革同步謀劃,以刀刃向內的勇氣和強烈的自我革命精神,大刀闊斧實施改革,實現“一子落,滿盤活”,有力確保了黨的領導、黨的建設在國有企業改革中得到體現和加強。目前,集團改革三年行動重點任務整體完成率達到75%,干部職工干事創業氛圍高漲,主要經營指標持續創下歷史新高,經濟效益保持穩定增長,中高端鹽品銷售比例不斷提升,預計集團2021年營業收入同比增長26.66%,利潤總額同比增長22.61%。

 

高舉黨的旗幟

為改革保駕護航

 

抓黨建入章,點燃紅色引擎。貴鹽集團黨委堅持“兩個一以貫之”,切實發揮集團黨委把方向、管大局、促落實作用,切實把黨的領導融入公司治理,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,加快形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。明確黨組織法定地位,大力推行“黨建入章”,下屬69家分子公司100%完成“黨建入章”并及時修訂完善,實現了制度融合。設立董事會的8家市(州)公司全部實行黨委書記、董事長“一肩挑”,實現了人的融合。各分子公司均制定“三重一大”決策事項清單,實現了事的融合,切實將黨建工作聚焦到企業中心任務上,為改革加足馬力,激發內在活力。

抓品牌帶動,建強戰斗堡壘。貴鹽集團黨委結合黨史學習教育,以創建“時代黔鹽”黨建品牌及其學習先鋒、服務先鋒、發展先鋒、創新先鋒、奉獻先鋒等子品牌為突破點,把黨建品牌創建與改革發展、經營業務深度融合;在中心工作中推行設崗定責、承諾踐諾,展現了新時代貴鹽人的良好風采。以黨史學習教育實踐活動為主線,進一步轉變作風凝聚力量,在做好疫情防控、抗凝保暢、碘缺乏病防治宣傳等工作中,積極踐行貴鹽人的責任擔當,切實維護了人民群眾的生命健康安全和用鹽安全,展示新時代共產黨人的卓越風貌。

抓監督執紀,護航改革發展。充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用,以強有力的監督推動“兩個維護”落到實處,護航集團改革發展。集團紀委積極推進“三轉”工作要求,2021年,配齊了9家市(州)公司紀委書記,并設立紀委,在3家直屬公司各配備1名紀律檢查委員,12家二級單位均內設紀檢監察室,明確人員配備和工作職責。圍繞新時期目標任務,集團紀委探索運用多種形式,把監督融入集團“十四五”發展規劃,緊扣集團核心業務、重大項目等實際工作,全面統籌規劃日常監督檢查,從具體業務入手,圍繞公權力運行各個環節,緊盯關鍵人、關鍵事、關鍵時,制定監督檢查計劃表,細化監督內容、方式和時間。開展下沉式監督實地走訪基層各單位、結對幫扶村、農特優產品體驗店。創新監督方式,建立重大事項部門間定期溝通聯系和協調落實工作機制及重大風險部門間聯系督促會議制度,提升監督實效。

 

“三能”齊發

提升核心競爭力

 

簽訂契約,管理人員能上能下。貴鹽集團68家下屬企業105名經理層成員全面完成了《崗位聘任協議》《經營業績責任書》的簽訂,簽約率達100%,全面實現經理層成員的任期制和契約化管理。通過全面推行任期制和契約化管理,堅決打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”,按市場規律對經理層進行管理,明確責任制,干得好就激勵,干不好就調整,實現職務能上能下、收入能增能減,充分激發經理層成員的活力和創造力,爭做改革先行者,爭當發展新標桿。

選優育才,員工能進能出。不斷探索符合市場規律和干部成長規律的企業選聘干部管理機制,使選人用人更加科學規范。2021年,集團立足實際,面向高校、社會招聘營銷、財務、黨務等專業人員135人。適時有序地拓展職業經理人市場化選聘的渠道,選聘2名二級公司職業經理人。堅持成熟型人才、高層次人才的外部引進渠道,引進5名成熟型人才,并針對集團農村產業革命羊肚菌項目的建設需求,柔性引進農業省級專家1名。為拓寬人才成長渠道,對11名中層干部內部輪崗交流,選派4名年輕干部到下屬子公司墩苗鍛煉,選派1名縣處級干部到中國鹽業總公司(中央企業)掛職鍛煉。全面開展員工競聘上崗工作,出臺《貴鹽集團中層管理人員競爭(競聘)上崗暫行辦法》《貴鹽集團總部主管副主管職務晉升暫行辦法》,推動人崗相適、人盡其才。目前,集團總部已完成全員競聘上崗工作,60人上崗,3人不勝任退出。通過競聘進一步激發員工活力,讓“上崗靠競爭、收入比貢獻”在集團蔚然成風。 健全制度,收入能增能減。逐步完善市場化薪酬分配機制,全面實行全員績效考核,出臺了《總部績效考核管理辦法(試行)》貴鹽集團促進高質量發展績效考核實施方案等系列制度,實行全員績效考核,逐步建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制。探索推進多種方式的中長期激勵,制定集團《中長期激勵管理暫行辦法》。堅持效益優先原則,制定印發總部薪酬管理暫行辦法和二級子公司薪酬管理指導意見,建立匹配崗位職能和工作業績的差異化薪酬分配機制,在全集團建立“基薪+績效”的市場化薪酬分配體制,合理拉開收入分配差距,建立業績增、工資增,業績降、工資降的激勵與約束機制,推動薪酬分配向貢獻突出和一線營銷崗位傾斜。

 

聚焦揚長“改”短

形成“一主兩翼”發展新布局

 

推進“三品”工程,守住鹽業主陣地。面對新的機遇和挑戰,貴鹽集團清醒認識自身短板,在深耕主業上下功夫,切實在增品種上下苦工,積極探索戰略合作方式,克服貴州省不產鹽且貴鹽集團無鹽品開采及加工能力短板,打造貴鹽新模式;在提品質上出實招,切實有效運用食鹽質量電子防偽追溯系統和集團鹽產品質量檢驗中心平臺,讓老百姓吃上放心鹽,體現國企擔當;在強品牌上做文章,不斷深入挖掘品牌價值,提升產品核心競爭力,逐步擴大原有渠道網絡,培育新型渠道模式,發展營銷及物流協同,努力實現“以鹽打市場、以鹽創品牌、以鹽謀突破、以鹽謀創新”的發展目標。2021年中高端鹽占比在2020年的10%的基礎上提高到18%,新品種鹽已覆蓋全省各類商超零售店12278家,食鹽供應總量占全省市場的80%以上。

優化產業布局,緊盯“兩翼”發展。嚴格落實“四個不摘”要求,以羊肚菌為切入口,把發展羊肚菌產業作為集團優化產業布局和助力鄉村振興的重要舉措,穩扎穩打推進羊肚菌全產業鏈發展。今年以畢節市為主戰場,銅仁市和定點幫扶平塘縣在內的3個市州、8個縣建立試點基地,投資約2864萬元,建立羊肚菌種植基地9個(1600畝),采用“集團+分公司+黨支部+合作社”模式開展羊肚菌的種植,當前各基地已完成了羊肚菌的全部播種工作。今年集團9個羊肚菌種植基地,預計可收購鮮品106萬斤,干品產量可達到10.6萬斤,實現總收入1.5億余元,對帶動周邊產業融合和農民增收就業將起到積極作用。同時,在全省開設了8家農特優產品體驗店,以專項產品帶動當地農特產品“黔貨出山”。目前,創建的羊肚菌品牌“貴鹽黔品”,已獲得羊肚菌有機認證,同時組建了貴州鹽業(集團)生態農業有限責任公司,公司化運作羊肚菌產業標準化、規?;?、品牌化、市場化發展,羊肚菌產業鏈初步形成。